去年频现的招标代理0元中标，想来业界人士仍记忆犹新。然而，在行业发展逐渐成熟的今天，全过程化的工程管理服务逐渐成为转型发展方向。近日，国家发改委、住建部联合发布文件，表示要重点培育发展全过程工程咨询，同时，政府要引导、鼓励采用全过程工程咨询模式。

应声而来的是全过程工程咨询亿元大单频频中标的消息：

项目名称：

雄安商务服务中心项目全过程工程咨询服务

中标单位：

深圳市建筑科学研究院股份有限公司、北京双圆工程咨询监理有限公司联合体

中标金额：

1.89亿元

项目名称：

深圳市新华医院等项目全过程工程咨询Ⅰ标

中标单位：

浙江江南工程管理股份有限公司

中标金额：

1.83亿元

项目名称：

深圳市新华医院等项目全过程工程咨询Ⅱ标

中标单位：

上海建科工程咨询有限公司

中标金额：

1.61亿元

项目名称：

深圳市新华医院等项目全过程工程咨询Ⅲ标

中标单位：

重庆赛迪工程咨询有限公司、中冶赛迪工程技术股份有限公司

中标金额：

1.41亿元

项目名称：

自贡市东部新城二期基础设施建设项目全过程工程咨询

中标单位：

晨越建设项目管理集团股份有限公司

中标金额：

7117.5万元

项目名称：

深圳大学西丽校区科研楼建设工程项目全过程工程咨询和深圳大学西丽校区建设工程（二期）项目工程咨询

中标单位：

浙江江南工程管理股份有限公司

中标金额：

6797万元

全过程工程咨询其高度整合的服务内容在节约投资成本的同时缩短项目工期，提高服务质量和项目品质，有效地规避了由于传统的割裂的工程咨询缺少全产业链的整体把控，信息流被切断，从而导致的建筑项目管理过程中各种问题的出现以及带来安全和质量的隐患，这是政策导向也是行业进步的体现。

它也为工程咨询企业的发展提出了更高的要求，工程咨询企业需结合自身特点，根据全过程工程咨询服务的实际需要加强和完善企业组织机构和人员结构。快速培养与行业发展相适应的人才队伍，构建企业的核心竞争力，培育既能提供综合性的多元化服务，又能对系统性问题提供一站式整合服务的能力，成长为具有国际水平的全过程工程咨询企业，以提供高水平全过程技术性和管理性服务。在市场国际化进程提速、竞争主体和投资主体均呈现多元化趋势下，提升工程咨询企业的国际竞争力。

全过程工程咨询涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》关于“全过程工程咨询”是这样描述的：“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。”

以前我国传统的建设模式是将建筑项目中的设计、施工、监理等阶段分隔开来，各单位分别负责不同环节和不同专业的工作，这不仅增加了成本，也分割了建设工程的内在联系，在这个过程中由于缺少全产业链的整体把控，信息流被切断，很容易导致建筑项目管理过程中各种问题的出现以及带来安全和质量的隐患，使得业主难以得到完整的建筑产品和服务。而实行全过程工程咨询，其高度整合的服务内容在节约投资成本的同时也有助于缩短项目工期，提高服务质量和项目品质，有效地规避了风险，这是政策导向也是行业进步的体现。